一般而言，企業(yè)老板的：“出身”可以歸納為政工型號、營銷型、技術型等幾大類。政工型的老板多來自國企，為人底調(diào)，凡事求穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部等級觀念強，相對注重人際關系，生意模式有許多“上層路線”的痕跡，內(nèi)心有比較重的“紅頂商人”的情結(jié)，對企業(yè)的控制欲望極強，講求內(nèi)外威嚴和做派。20世紀年代以來，人們可以大量由國有改為民營的企業(yè)，以及不斷涌現(xiàn)的房地產(chǎn)等行業(yè)中看到這類“企業(yè)家”的身影。
比較而言，做營銷出身的老板就“簡單”多了；他們常常敏感于市場信息和廣大客戶群體，產(chǎn)銷額成為衡量公司職員的重要甚至是惟一的指標；管理架構趨于扁平化，銷售部門團隊龐大、地位居高，聚集著企業(yè)大理的優(yōu)勢資源；注重實物或有形資產(chǎn)的開發(fā)，忽視知識產(chǎn)權的發(fā)明專利保護，企業(yè)容易因營銷人員的出走而被“克隆”復制。這類老板較為普遍，經(jīng)、比如在長垣、鞏義，新鄉(xiāng)等區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群中，許多有一定資金積累的銷售業(yè)務員“搖身一變”為創(chuàng)業(yè)者的事例，就屢見不鮮。
搞財務出身的老板，經(jīng)營風格一般顯得謹小慎微：偏重于成本核算，極為重視企業(yè)的利潤率和資金流，擅長于財務動作、資本經(jīng)營和金融“推拿”；這類企業(yè)老板，在國家推行宏觀調(diào)控實行銀根緊縮之前，往往早就做好了準備；他們在搞經(jīng)營時常常見好就收，一筆財會賺會賠都算得“門兒清”。要說他們在企業(yè)中常犯的錯誤，就是那些做怪了資本運營的，常常不屑于從實業(yè)經(jīng)營中賺辛苦錢，因而，“來大的”、“玩大的”，常常成為他們的口頭禪，而這種“冒險”，有時不可避免的國成為他們的“滑鐵盧”。
搞動技術出身的老板，在謹慎于方面和搞財務出身的老板有些近似。不過，些人身上的偏執(zhí)，小氣或者書生氣，往往會成為他的把企業(yè)做大的絆腳石?，F(xiàn)在，國家鼓勵創(chuàng)新，誰擁有更多的發(fā)明專利和其他知識產(chǎn)權，誰就有了搞經(jīng)營、設門檻的底氣，從這方面講，技術出身的老板往往會成為單打獨斗的俠者和“財”富八斗的富翁，而假如讓他們?nèi)ヒI一個與國際巨頭對著干，技術方面的背景和優(yōu)勢往往又會讓他們成為英雄。
當然，企業(yè)老總出身還會出現(xiàn)多種多樣。人常說，性格即命運，同樣，志趣、愛好、知識、教育背景等都決定著老板如何影響企業(yè)，由于“人以群分、物以類聚”的緣故，許多企業(yè)的管理團隊都成為了解與老板氣質(zhì)相近的人的聚合。知道了這點，企業(yè)老板出于發(fā)展企業(yè)的需要，就可以廣納各種氣質(zhì)的人才，打造一個復合型的團隊，取人之長，補已之短，避免自身無法走出的“出身”陷阱。
